山里飞出的金凤凰

最早发布：1994-01-01

    迈出第一步

    1989年，全国卷烟市场竞争加剧，一些应变能力差的企业相继陷入困境。湖北建始雪茄烟厂这只不大的航船，也尴尬地在市场经济的大海里搁浅了。

    6月底，烟厂工业库存1.8万箱，8000万元的年度指标仅仅赊销了2000万。工厂消失了喧嚣，数百打工妹怆然离开了车间，厂里职工忧心忡忡地回到家里。也就是在这个时候，李传贵接到通知，要他出任建始雪茄烟厂厂长兼党委书记。对于白肋烟生产方面小有名气的烟叶专家，这个角色并不比县烟草专卖局局长、烟草公司经理更有魅力。然而他别无选择，56岁的老战士在风雨飘摇中，在万众瞩目中，义无返顾地踏上了搁浅的航船。那情景，很有些苍凉悲壮的味道。

    作为一厂之长的李传贵敏锐地感受到四方埋伏的危机和忧患。1000多名职工和他们的家属子女翘首企盼，如果他不能使烟厂尽可能快地走出困境，企业就可能“塌陷”。一旦失去“卷烟工业”巨额税赋的支撑，建始这个“烟财政”的山区小县，脱贫致富的目标就可能推迟好多年。

    面对如此严峻的局面，作为新任厂长兼党委书记，第一步如何迈至关重要。他与他的副手们首先想到的是：库存的产品卖不出去，赊销的货款收不回来，企业的生产就无法运转！在县里领导的支持下，李传贵在全县范围内调兵选将，组织了九路促销分队，分赴南疆北国，在广阔的国土里穿插分割，四处游击。

    从6月下旬到9月下旬，整整3个月，促销队行程3万里，跨越23个省市140个地州400多个区县，签定销烟合同2.2万箱。当他们蓬头垢面疲劳不堪骨瘦形销地回到家里时，李传贵伸出四个手指：最大的收获是“四个千万”，真正体验到什么叫“千山万水，千辛万苦，千言万语，千方百计”。

    湖北“阿诗玛”

    鄂西烟草分公司建始卷烟调拨站副经理田务华、冯长治成了建始的头号大忙人。从1991年9月开始，连月来，外地来建始采购“苗家”牌香烟的客商一直居高不下，平均每天达180多人。这还不包括本州一些机关单位零星要货的。元旦期间，不少新客户纷至沓来，一度超过了200人。

    面对市场上不可遏止的“苗家”热，前来视察的省烟草专卖局局长、烟草公司经理朱启明感慨万端，“一个牌子救活了一个厂，一个厂带活了一个县！”

    “苗家”摆到了湖北省长办公会上。领导同志吸后，非常欣慰，好啊，湖北出了个“阿诗玛”！

    开出一片新天地

    建始县西南郊有一平地离县城7里，曰七里坪。七里坪山环水绕，地势开阔，紧靠县城，建始烟厂看中了这块风水宝地，决定在此处另辟新厂。原来的老厂蹲在城内大街上，总共几千平方米，太狭窄太拥挤太陈旧太窝囊，而且出现了危房。

    县委、县政府全力支持另建新厂的构想。李传贵立马操刀，立即进入了宏大的工程设计。新厂将一扫七里坪农村的冷寂气息，在三五年内成为县城最繁华的工业区。她将成为建始工业发展的火车头，激活带动一大批卫星企业。这座现代化的烟厂每年可提供8000万元以上的利税。

    1992年春节，当欢庆的鞭炮爆响时，李传贵正带领几百名职工夜以继日地进行着紧张的搬迁工作。搬迁工作是在新厂技改安装工作尚未全部完成，外部道路和水电条件不配套的情况下进行的。开始，尽管不少干部仍有这样那样的疑虑和观望，但大多数人都被李传贵那种遇事沉着果断，不乱不惧，坚强自信，指挥若定的大将风度和烈士暮年壮心不已的情怀所感动、所吸引。这种人格的力量产生了巨大的凝聚力。腊月二十六开始搬家，正月十一正式投产。当自治州副州长吕成宗为新厂竣工投产剪彩时，身材高大的厂长双眼噙满了泪水。这座占地8.2万平方米，投资7000万元，规模宏大，设备先进的现代化中型企业，无疑是李传贵一生中最心爱的杰作。

    新环境新厂房新设备需要新作风新技术新思想新面貌的企业员工。具有创新素质的员工哪里来？

    质量是企业的生命。没有过硬的产品质量就没有效益，没有效益就没有企业。过硬的产品质量从哪里来？——严格的有效的管理。

    如何实施有效的管理，使李传贵在掷第一枚棋子时就颇费心思。第一步棋往往可以透视谋弈者匠心独具的全盘战略。

    迈出的第一步是相当谨慎的。他逐个地找厂部领导成员征求意见，又及时向县委县政府领导汇报打算。一项无论多么正确的决策都可能因缺少支持者而失败。不过当他发现几乎所有的人都对他的方案表现出兴趣时，即刻信心十足，准备好了一支支令箭。

    李传贵召集了全厂干部会议，侃侃陈述他的全新的管理思想。他说全国有计划内烟厂100多家2000多个牌号在市场竞争，我们当家牌号“苗家”刚刚打开市场，只能上，不能垮，不能倒。

    钢铁也有疲劳的时候，何况人，何况尚未经过必要过渡适应期就立即进入严格管理中的人。此刻，烟丝车间有的工人就进入了疲劳期。

    夜晚11点，微服查访的李传贵在制丝线旁停了下来。灯光下，那烟丝的颜色有些泛黑。他立即意识到事情不好，这条线是当家产品“苗家”的专料线。他厉声叫醒了一旁打盹的值班员，命令马上关机，查找事故原因，并把所有黑色烟丝清理出来。

    黑色烟丝是制线机的某个部位漏油造成的。值班员没有及时发现。也就在这段时间，质量检测显示：嘴烟车间生产的“苗家”烟，在卷接和包装环节上，某些指标不合格。李传贵风风火火召开会议，专门讨论加强“苗家”烟的质量管理。

    《关于加强“苗家”烟质量管理的若干措施的意见》出来了。专料、专线、专机、专检。首先是原料关，高烟选到叶，中烟选到包。那以后，几次质量检测，“苗家”的合格率都达到了100%。

    科学管理的帷幕拉开了。在新的企业目标管理经营承包的模式下，建始烟厂的人财物、供产销经过一番新的排列组合，产生了惊人的变化。

    1992年上半年，在限产压库，工厂搬迁，卷烟产量比上年同期下降29.03%，卷烟销售量比上年同期下降27%的情况下，实现销售收入8552万元，税金4476万元，分别比上年同期上升48%和56%；单箱售价1799元，比上年同期889元增长1.02倍，销售费用4.2%，比上年同期下降1.76个百分点。

    8月中旬，国务院发展研究中心、国家统计局发来贺电：“建始雪茄烟厂列入中国500家最大工业企业及行业50家排列顺序。”建始烟厂在全国500家工业企业效益排序中居108位，在湖北200家最大工业企业中，经济效益排序第8位。

    省州领导欣喜地注视着建始烟厂发生的变化，省烟草专卖局、烟草公司，鄂西州委、州政府领导同志相继来到这里。

    1992年10月下旬，湖北省烟草系统贯彻《全民所有制企业转换经营机制条例》座谈会以现场会的形式在建始县召开，200多人在全面考察建始烟厂后，把他们的经验作法概括为“细”、“严”、“实”、“效”。

    建始烟厂，昔日的“丑小鸭”，如今开始美起来了。